遗留问题多，团队内耗大，新人接班如何才能破局？

一位刚刚接手家族企业的年轻人，陷入了这样的困惑：父辈多年来打造的公司文化，目前来看，好像存在很多问题，新高管带团队空降过来很难适应，内耗严重，频繁的人员更换给企业带来很大的成本。他想立马改革，但行动起来又感觉困难重重。这种情况下该如何才能破局呢？

有研究表明，一家企业要真正实现从旧文化到新文化的转变，往往需要5-10年甚至更长的时间。比如，通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇实施的文化变革工程，历时12年之久；郭士纳也是花费了5年的时间才将IBM旧有的文化体系打破，建立起新的IBM文化，从而让大象跳起舞来。

(相关资料图)

因此，首先不要着急，不是任何问题都能当下解决的，甚至也不应该当下就去解决它。对于刚接手企业的新人来说， 最重要的是先站稳脚跟，不断明心净心，看清问题的本质 ，然后积蓄能量，等待时机。

有些问题需要留给时间，有些问题需要留给团队，有些问题就是需要排出一个时间表，慢慢地去逐个解决。参照某位智者给出的以下三点建议，或许能让你收获事半功倍的效果：

01、心怀感恩

谈到不愿意接班的原因，有些年轻人说自己跟父辈在思维方式、信念上差别太大，不是很能认同家族企业固有的文化，回去可能比在外面做事还要累，还要难。

“生活就像刺绣，从上面看，花团锦簇，从下面看却是一团乱麻。”看事情的角度不同，站的位置不同，看到的风景自然就不同。

相比顾虑、躲避、对抗，接班人也可以尝试以满怀欢喜、心怀感恩的态度去拥抱企业的种种问题。因为有问题，才有挑战；有挑战，自己才有真正成长的机会，才能更多、更好地帮助他人成长，并在这个过程当中体会到办企业的艰难以及那份崇高感。

沧海横流，方显英雄本色。如果没有父辈提供这样一个充满挑战的舞台，如果一切都是顺风顺水，哪里会有机会切实锻炼自己的能力，展示自己的卓尔不同呢。

02、丢下放大镜

中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命也才7-8年。一家企业能长久发展并往下传承，它一定有很多值得尊重的、特别了不起的品质。

当你从心里对企业的过往有了一份敬畏，有了一份感恩，你就会丢下手中的放大镜。对前辈所传承下来的文化、战略、思维方式等等方面的问题，你会去面对它，去正视它，但是不会再用放大镜去审视它，去挑剔它。

有了这份感恩和力量，你自然会和企业中一路走来的元老们心灵相应。同样，你心中有了这份正能量，你就可以驱除空降高管心中的那些“魑魅魍魉”。因为企业经营者心中如果有一分对企业过往的不重视，不认同，新来的那些空降高管们就可能是你三五倍的不重视，不认同。

先传承，然后才有发扬和光大。在没有传承之前，本质上是没有资格谈发扬和光大的。所以，一些事情要谋定而后动，一定不要急着去动前辈留下来的命根子一样的企业文化、使命、价值观、哲学这些东西。先把它看明白，抓到它的本质，深谋远虑，然后再逐渐地展开你自己的战略。在没有想透以前，不要轻易地去破坏，去打破原有的东西。

03、用人所长

“用人所长，天下无不可用之人；用人所短，天下无可用之人。”

如果你带着那些偏知偏见去看待公司的元老，去看待那些空降过来的队伍，眼里装的全是别人的不好，你就会变成一个无将可用的“孤家寡人”。

作为企业的传承人、接班人，一定要有宽厚的胸怀，要容纳得下各路人才。企业做大之后，只会吸引越来越多的人才，但凡有才华的人都很有个性，企业经营者要能容得下他们：第一、不要用放大镜看他们的缺点，而是通过团队、组织的力量弥补他的缺点；第二、要包容人才的缺点；第三、他的缺点所造成的损失你要敢于承担。

这才是未来的一个企业家、企业接班人应该拥有的格局和境界。当你拥有了这样的气象，你身边的人，你的下属、员工，他们很多的“小我”在你面前就会消失，企业的很多问题也会随着消失。

这就对应了那句话： “问题不是被解决的,而是被消失的。” 只要我们不断的明心净心，把自己的格局境界提升得足够高足够大,很多问题自然而然就会消失。

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